在低調自建金融物流軟件和開展互聯網金融業務后，唯品會（NYSE：VIPS）又準備邁向一個新領域。
這家中國第三大電子商務平臺的董事長兼CEO沈亞在分析師電話會議上透露了一個重要消息，
唯品會或將在2017年第四季度推出原創生活方式的優選商品品牌。
撒花！
好的生活沒（bu）那（zhi）么（yan）貴（xuan）
在中國，現在越來越多的人不再追求大牌，而希望用實惠的價格享受到高品質的生活。既然國際大牌不少質量好的商品都是中國制造，為什么不可以把它放在中國市場銷售呢？
網易嚴選這類ODM（原始設計制造商）模式的電商，就是在此背景下誕生。消費者可以有更多選擇，買到由中國工廠制造、去除品牌溢價的高質量商品。
所謂ODM，是一種和傳統電商完全相反的思路，即從消費者到平臺再到廠商。在該模式下，平臺可以根據市場需求指導廠商生產，優化資源利用，同時借助與大牌制造商直連，剔除品牌溢價和中間環節，為消費者甄選出高性價比的產品。
涉足優選品類，唯品會顯然有平臺優勢。財報顯示，截至2017年6月30日的過去一年內，唯品會活躍用戶總數同比增長32%，達到5880萬。2017年第二季度，客單價、人均訂單量等反映人均消費水平的數據都顯著提高。
都教授分析
ODM模式，已經成了后電商時代的一招妙棋。
打著“優衣庫”“新秀麗”“MUJI”同一個制造商的名號，網易嚴選增長勢頭很猛。網易在財報中未披露嚴選業務的具體數據，但財報顯示，2017年第二季度，得益于網易嚴選、郵箱和考拉的增長，網易電商業務凈收入為33.50億元人民幣，同比增長68.9%，占總營收25%左右。
網易CEO丁磊對嚴選業務期望很高，他曾表示，2017年網易嚴選要實現70億元的GMV（平臺商品交易額），2018年拿下200億元。這意味著網易嚴選在中國的營收將在2018年接近無印良品2016年的營收。
實際上，早年陳年的凡客誠品也是ODM一個典型案例（上游代工+自有品牌+線上商城），可惜創業要講天時地利人和，加上戰略上的失誤，最終落了個一地雞毛。
這幾年，中國人力成本越來越高，越來越多的代工廠被迫轉型。他們中的很多原來給海外品牌做代工，現在更加多的往品牌制造商發展。
轉型好的如晉江的各色鞋企，已經走向了OBM（original brand manufacturing，即打造自己的品牌翻身做主）模式，在央視上占據著黃金廣告時段。轉型差的如莆田的各色鞋企，在2016年的時候甚至成了被阿里封殺的客戶。
但畢竟傳統的企業在塑造品牌方面，尤其現在互聯網產品營銷成本越來越高，這一步轉型非常困難。所以還有大量的代工商和互聯網公司合作，進入ODM模式，利潤率也更高。
行業還有機會
唯品會目前已經初步形成電商、互聯網金融和金融物流軟件“三駕馬車”戰略矩陣。自建金融物流軟件和金融業務的布局，也可以和唯品會優選品類協同，未來想象空間巨大。
在自建金融物流軟件方面，唯品會倉儲總面積達到220萬平方米，前置倉總數增加至11個。唯品會95%的訂單由自建金融物流軟件配送。由唯品會終端配送人員直接上門退貨的比例達68%，相比去年同期的46%大幅提升。唯品會擁有最后一公里配送人員約27000名，配送站點約3500個。
互聯網金融業務啟動第一輪融資。2017年第二季度，使用過唯品會消費貸的活躍用戶達到440萬，同比增長179%。唯品會首席財務官楊東皓稱，互聯網金融業務將進一步增加唯品會的現金流和盈利水平。
盡管持續加大對互聯網金融、品駿金融物流軟件的戰略性投入，唯品會在2017年第二季度依舊實現了38.6億元的毛利潤，同比增幅達19.1%。這也是唯品會第19個季度連續盈利。該季度唯品會凈營收增至175.2億元，幅達30.3%。
唯品會需注意的是，和嚴選不同，唯品會平臺上還有大量的特賣品牌商品，需要處理好自有品牌和眾多大牌之間的關系。
“唯品會優選商品如何（和原有的特賣商品）有機結合，兩邊不要互相沖擊，讓一些消費者能很快買到我們的優選商品，一些消費者能很快買到特賣商品。”沈亞說。
在品類方面，唯品會最近新增了生活超市版塊。沈亞說，這是為了給消費者一種補充，讓用戶停留時間、購買頻次提升，而不是為了低價和友商競爭，“不然消費者會到別的網站去買。”
8月21日，全球信用評級與風險研究機構穆迪（Moody’s）發布唯品會最新評級Baa1，評級結果來自對唯品會二季度財報數據的分析以及其金融分拆業務前景的預判。穆迪副總裁Lina Choi表示，“唯品會穩健的營收增長和充足的現金流符合我們的預期”。
做原創優選品類，同時也和唯品會所打造的“品質電商”理念也不謀而合。艾媒咨詢日前公布的《2017上半年中國品質電商專題研究報告》中，唯品會在綜合品質用戶滿意度方面位列全行業第二，在正品保證方面排名第一。在中國電子商務研究中心發布的《2017年上半年全國核心平臺零售電商用戶滿意度排行》中，唯品會在用戶滿意度方面排名行業第二。
