為何中國市場的零擔(dān)物流一直屬于小打小鬧（下）

　　1、經(jīng)驗主義 終被拍死“沙灘上”

　　小型物流公司經(jīng)營的初期，如果老板缺乏長遠(yuǎn)的宏觀計劃，會自以為是的覺得公司經(jīng)營方面很成功，所以不會根據(jù)市場的格局以及情況及時的對公司經(jīng)營方面做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，導(dǎo)致公司出現(xiàn)經(jīng)營方面的瓶頸。用慣有的思維來應(yīng)對日新月異變化的市場格局，跟不上時代的步伐，最終被競爭激烈的市場淘汰出局。被嚴(yán)酷的市場拍死在商海的沙灘之上。

　　解決思路：無論以前公司都多輝煌，如果不懂得順勢而為，靠一拍腦袋二拍胸脯的做法已經(jīng)難贏得別人的芳心，幫助公司做到有的放矢，建立有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表決策分析，不止于業(yè)務(wù)方便快捷處理，業(yè)務(wù)擴(kuò)展精準(zhǔn)、安全。

　　2、急功近利 不懂“好肉爛鍋底”

　　任何一家公司從成立到實現(xiàn)盈利，都需要一個過程，順風(fēng)順?biāo)疀]有任何障礙就成功的一般是在韓劇當(dāng)中，現(xiàn)實生活當(dāng)中并不多見。有的物流公司的開創(chuàng)者剛開始干物流行業(yè)，開始的時候有些“興奮”的投資，不到幾個月的時間不見公司盈利就對公司喪失了創(chuàng)業(yè)初期的激情，沮喪的抽身離去。

　　解決思路：相信每一位成立公司的物流人在投資的時候并不會憑一時沖動，相反的還會考慮很多層面的問題。從投資，通過正確的經(jīng)營手段去的公司的成功，并不是一朝一夕的事情，回歸初心，借用互聯(lián)網(wǎng)信息化工具為公司插上高速的翅膀，站穩(wěn)市場的腳步。

　　3、不學(xué)無術(shù) 跟不上時代脈搏

　　小型物流公司的老板每天可能要處理各種各樣的事情，或者只靠著以前的關(guān)系來維持公司的運營，而不愿意花時間用在學(xué)習(xí)上面。比如通過電視、網(wǎng)絡(luò)或者一些系統(tǒng)的培訓(xùn)來開拓自己的眼界和管理能力。不走出去從宏觀的角度了解市場行情以及變化，長期沉溺于小圈子當(dāng)中，造成信息封閉，知識結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場所淘汰，要么被主流所遺忘。

　　解決思路：跳出小環(huán)境，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷提升自己的思維，不能用勤奮的加班行為來彌補(bǔ)自己戰(zhàn)略上的懶惰，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有清醒的認(rèn)識，發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，借助信息化工具，實現(xiàn)信息共享、全程透明化跟蹤提升客戶的滿意度。致力于物流信息化，愛與創(chuàng)新，持續(xù)提供客戶滿意的需求，歡迎關(guān)注微信，多多交流探討。

　　4、代收貨款 錢好燙手別亂動

　　現(xiàn)在的物流公司都會面臨替客戶代收貨款的情況，作為第三方確實能給發(fā)貨方和收貨方的交易商帶來很大的方便，但是有些物流公司的老板在面對大量的貨款的時候就開始不淡定了。例如擅自挪用資金進(jìn)行其他項目的投資，本身這種行為就是不道德甚至觸犯法律的，一旦所投資的項目在某一環(huán)節(jié)出了問題，導(dǎo)致資金無法回籠造成損失無法挽回，也就離公司倒閉不遠(yuǎn)了。

　　解決思路：做好公司賬務(wù)，分清公司的錢和客戶的錢，杜絕混賬、亂賬、壞賬財務(wù)現(xiàn)象的產(chǎn)生，為避免挪用代收貨款和與財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付賬款混淆，建立了獨特且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇肇浛盍鞒蹋究勺远x模板，不用擔(dān)心操作增加，更是加快工作效率，降低公司資金短缺后知后覺的風(fēng)險

　　總的來說，一家物流公司想要發(fā)展成為一個企業(yè)，那么他所必須要經(jīng)歷的過程就是需要投入精力以及金錢，進(jìn)行資源的整合。確定好長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，好伙伴物流軟件已經(jīng)幫助大大小小上千家小型物流公司成功的走上了這一條路。在物流行業(yè)這個道路上，好伙伴物流軟件將伴您一路同行!