專線物流公司的管理是否可以大于經(jīng)營？(上)

　　“

　　一個(gè)專線老板和我說起這樣一件事情：

　　找了五年的職業(yè)經(jīng)理人，期間換過四次。結(jié)果都是一樣。員工還是那么松散，制度還是流于形式!自己還是那么累!還是要事事躬親!實(shí)際上不用追問，我也知道什么原因。雖然下面經(jīng)理人在換，但是老板沒換。

　　老板還是原來的老板，老板的思想沒換，管理方式就沒變，老板管理方式?jīng)]變，怎么能指望下屬把公司改變?

　　”

　　毛澤東說過他是如何管理千軍萬馬的。只用了八個(gè)字：

　　小權(quán)分散，大權(quán)獨(dú)攬!

　　何謂小權(quán)?戰(zhàn)場指揮官的決策權(quán)，用人的決定權(quán)!何謂大權(quán)?同敵人斗爭的戰(zhàn)略規(guī)劃。如反圍剿、游擊戰(zhàn)、抗美援朝、造原子彈……毛澤東只要給個(gè)方向，做個(gè)決策，而具體怎么做，不干涉!

　　試想，如果澤東每次打仗都現(xiàn)場參與，造原子彈也天天在現(xiàn)場看著怎么做，遇到問題自己解決，我想，兩彈一星再過 20 年也造不出來，原因很簡單，毛澤東沒學(xué)過!

　　專線物流行業(yè)什么是小權(quán)?經(jīng)理級(jí)以下人員的人事任免，員工的績效考核，流程的執(zhí)行和問題的改善!

　　什么是大權(quán)?公司戰(zhàn)略規(guī)劃，年度預(yù)算計(jì)劃，大額資金的調(diào)動(dòng)!

　　筆者曾經(jīng)采訪過一家專線老板，這個(gè)老板年?duì)I業(yè)額 5000 萬!這個(gè)老板小到一塊錢的報(bào)銷都要自己簽字。晚上發(fā)車也得自己過看著!員工犯了錯(cuò)，老板自己親自去訓(xùn)斥!

　　采訪完之后，我個(gè)人直覺：

　　這家公司只能做這么大了!

　　老板什么事都自己去做，你的財(cái)務(wù)經(jīng)理做什么?

　　你的業(yè)務(wù)經(jīng)理做什么?

　　你的高層管理者做什么?

　　他們的崗位是不是形同虛設(shè)?

　　什么事都老板做主，你的員工還會(huì)把你的管理層放在眼里嗎?退一萬步講，你一個(gè)人的精力到底能有多少?

　　俗話說，用人不疑疑人不用。

　　你既然決定用了這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，卻又選擇不相信他，害怕他把公司管的一團(tuán)糟然后一走了之，老板自己還要擦屁股。

　　結(jié)果往往就是你越不愿意看到的結(jié)果卻恰恰就是這個(gè)結(jié)果!四個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的離職已經(jīng)說明了這個(gè)問題。

　　說到這里，上面提到的這個(gè)老板為什么連續(xù)換了四個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都是同樣的結(jié)果，原因不用我贅言，相信大家便不得而知了!公司里面小到買個(gè)打印紙的事情都是你自己親自管理，即使你換一百個(gè)經(jīng)理人，結(jié)果還是一樣，因?yàn)檫€是你自己在做所謂的管理!

　　為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)?

　　為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中?

　　影響員工工作的關(guān)鍵要素是什么?

　　人員為什么會(huì)流動(dòng)?

　　為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用?

　　這些問題的出現(xiàn)，其實(shí)都是源于管理觀。