智能車輛管理系統哪家好

　　智能車輛管理系統哪家好

　　近年來中國物流業隨著網絡商務平臺和現代化商業經營結構的轉型快速發展，也帶動著物流公司智能車隊管理系統行業保持著快速發展的態勢，行業競爭也日益激烈。

　　大多數企業注重智能車隊管理系統基本功能的競爭，在特定的物流領域面對大多數中小型物流企業，提供功能相對單一、性價比高的軟件服務，并根據下游客戶的情況提供適當的增值服務，競爭主要側重于性價比和適用性。

　　部分規模較大的智能車隊管理系統主要為規模較大、全國性的物流企業的車隊提供服務，包括部分外資企業在國內的物流配送業務，系統穩定性高、實用性強、智能化和計算水平高，競爭主要側重于個性化服務和后期的服務效率。

　　中國物流公司智能車隊管理系統行業屬于軟件類高科技行業，根據行業的特征主要采取以下競爭策略：

　　技術優先策略

　　行業內重點智能車隊管理系統需要開發出合適的底層框架，然后再此基礎上持續地開發，并在此基礎上開發出各種功能模塊并持續改進，后期的應用試驗、測試等均需要長期的技術經驗積累，是更好地為下游物流行業的客戶提供優質服務的基礎。業內高品質的智能車隊管理系統可持續升級，對功能模塊進行調整，方便滿足客戶不同種類的需求。

　　因此技術是業內企業長期穩定發展的基礎，技術優先策略是行業競爭的重要手段，并需要為此儲備一大批專業人才。

　　專業化發展策略

　　智能車隊管理系統行業功能類似的軟件類型較多，下游的物流行業的業務重點也有一定的差別，公司需要根據自身技術條件和下游市場的發展方向為公司的車隊管理軟件進行合適的定位，軟件的功能發展方向、下游主要開拓的市場，爭取在這個子領域行業占據重要的專業化地位，再進一步在關聯領域開展業務。

　　公司定位和發展的專業化，主要應用領域的專業化，技術和服務的專業化，是智能車隊管理系統行業主要的競爭策略。

　　顧問式營銷策略

　　顧問式營銷是企業在贏利的基礎上，建立、維持和促進與顧客和其他合作伙伴之間的關系，以實現參與各方的目標，形成的一種合作關系。智能車隊管理系統行業下游市場競爭激烈，不同的客戶群體需求的重點不同，營銷方式也應該有所差別，但顧問式營銷策略是企業之間競爭的重要策略。

　　智能車隊管理系統可通過顧問式營銷為物流公司提供完整的車隊管理和相關業務提供完整的問題解決方案，并根據客戶的業務發展為客戶未來的物流車隊管理提供改進和成本控制建議。顧問式營銷對下游客戶的控制力較強，是重要的行業競爭策略。