2017最新物流新聞事件-央企采購管理的四大變革

　　2017最新物流新聞事件-央企采購管理的四大變革

　　中國經濟經歷了持續30年的高速增長之后，已開始進入一個緊縮時期，無論是央企，還是民營企業都正面臨過冬儲備與調整。

　　去年下半年以來，國資委已經多次公開提醒并開展一系列治理和培訓工作，指導央企如何“勒緊褲腰帶過日子”，并明確指出“采購管理的改革是提升央企管理水平的突破口”。

　　央企采購管理的四大變革

　　央企作為國民經濟發展的重要支柱，經過10多年的積極探索與實踐，央企的采購管理正在發生巨大的變革：

　　變革一，從采購管理體制上看，實現了采購管理中的“兩化兩明”。兩化，即隱蔽的權力公開化、集中的權力分散化;兩明，即責任明確、獎懲嚴明。

　　變革二，從采購理念上看，從為庫存而采購，到為訂單而采購。由此使得采購管理的內涵從采購品類的管理上，延伸到對供應商的管理上。

　　變革三，從采購管理模式上看，從分散采購向集中采購發展。絕大多數企業做到了以預算管理為核心的分散采購，一部分企業正在推進逐級的集中采購。

　　變革四，從采購管理的手段和方式上看，從傳統走向了現代，從手工走向了信息化。電子采購管理系統(EPS)、供應商管理系統、ERP系統等廣泛應用，不僅大大提高了采購效率，也實現了采購過程的透明化管理，采購過程可監管，結果可追溯。電子競價采購、電子招投標采購、電子詢比價采購、訂單協同、供應商績效考核、成本明細管理、集中采購管控等新的手段和信息化管理系統的應用，使采購管理的科學性、有效性、創新性進一步提升。

　　電子采購，助推央企采購管理變革

　　以工程電氣行業為例，中國西電集團，是國內最具規模、成套能力最強的高壓、超高壓、特高壓交直流輸配電設備和其他電工產品的生產制造企業，同時也是我國輸配電行業中唯一的央企。自2010年起，國家電網組織多場集中采購，通過集中采購大幅降低了輸配電設備的采購價格，而西電旗下有70多家分子公司，如何發揮集中采購的優勢，向成本要利潤是西電采購管理變革的重點和難點。通過一系列的市場調查、行業交流學習后，西電決定引入一采通集團采購管理系統，從供應商管理入手，逐步建立集團集中采購管控的體系。現在，西電的所有供應商均需通過集團統一的電子采購平臺進行注冊審批，統一管理;集團旗下已有34家分子公司進入集團采購管理體系，實踐電子采購。供應商的集中管理和分子公司的電子采購實踐，為西電進一步推進集中采購管控奠定了重要的管理基礎。

　　正如國資委強調的，將采購管理作為第一個突破口，主要是考慮到采購管理在企業管理中的重要地位：降低采購成本，是企業的第一利潤源，相對其他管理活動，加強采購管理在開源節流、降本增效方面見效最快，成果也能直接轉化為企業的利潤。