物流成本該怎么管理

　　物流成本該怎么管理

　　物流能力的強弱對于商家能否在渠道市場上取勝起著至關重要的作用。特別是庫存高企的今天，越來越多的商家嘗試與第三方物流合作以強化庫存周轉效率，那么物流成本該怎么管理呢。

　　但現在大部分的賣家還在糾結到底是該自建倉儲物流還是外包，自建的話如何解決資金、人員招聘、選址等各種麻煩，看到眾多電商界的兄弟姐妹被倉儲物流問題折磨，或許，輕模式運營大行其道的今天，改變大包大攬的習慣，將倉庫外包是個不錯的選擇。

　　事實上，已經有不少品牌商家把自身的倉儲物流業務外包出去，例如特步，將自身的倉儲物流業務外包給第三方，從產品入庫到出庫，當中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指定一個工作人員每月對這部分倉儲運作情況及時跟蹤與總結即可。

　　近幾年，電商也開始重視這一塊，大賣家開始將這塊業務外包出去，來降低單位成本和提高效率，并以需求來帶動物流企業提升專業服務能力。有品牌物流部經理算了一筆賬，“按公司去年所有物流業務費用1300多萬元計算，如果全部采用外包，可以節省近250萬元，可以減少包括倉儲、人員管理等費用在內接近19%。”

　　但另外一些電商企業選擇通過建分倉、買進設備等自建倉儲物流系統，但是卻面臨倉庫尋址買地、招人、ERP升級磨合，以及巨額設備閑置浪費的困擾。究其原因，多數是因為電商企業對物流倉儲外包公司了解不夠深入，包括其業務模式、操作流程等業務能力，以及對信息安全風險的擔憂。