來源:好伙伴 發布時間:2017-12-26 15:36:57
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在我們今年佘山論劍的舞臺上,有一位多年從事物流公司乙方高管的嘉賓曾感嘆到:“中國的合同物流公司做不大啊!!!”而當我們仔細審視世界10大物流公司公司的CEO時,卻不難發現,多數公司的業務是以合同物流公司為主的,如CEVA、DSV、CH羅賓遜、日本通運、德迅物流公司和馬士基。而且,這些公司的規模都非常大了。
那么,我們這邊的物流公司第三方企業還做不大,為什么呢?
我們認為,其中的原因如下:
● 中國的合同物流公司第三方企業發展歷史還短暫,市場上有名氣和一定規模的企業,也就10~20年歷史;
● 我國的第三方物流公司企業還是缺乏現代企業的管理制度。多數的企業還是依賴創始人,或者跟著老大“打天下”的元老們,來運作公司。
當然,更深層次的根源,還是我們的企業以及職業經理人之間的信托機制不成熟。我們的企業文化和環境,宣揚更多的是“一夜暴富”和資本運作,這也“勾引”了職業經理人當老板的夢想。
從下面的10大CEO的背景看,真可謂“條條大路通羅馬”。各位CEO的背景是多元的,物流公司、財務、咨詢和制造。
世界物流公司10大CEO
第10名
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Xavier Urbain, CEVA Logistics
Urbain這位老兄,哦,不是Uber啊,是2014年被任命為CEVA的CEO的。之前,他還在德迅公司( Kuehne + Nagel )擔任過幾個高級職位,以及ACR物流公司和Hays的CEO。
而剛出道時,曾在德勤做過外部審計師。他有法國高等商業管理學院(ESLSCA)的經濟學博士和高級會計專業的學位。
他曾這樣對媒體侃侃而談:“能夠開發解決方案并提出新的點子建議,是件非常爽的事兒。當俺們作為客戶的小伙伴去工作時,俺們能創造出巨大的價值,啥(4聲)也阻擋不了。
物流公司是一個生機勃勃的行業,但僅是當你手里有了正確的人選才如此。它是個關于人的行業,你需要正確的人去實現你的策略。俺相信,你需要的是同時擁有‘頭腦和腿兒’的人,那種策略性地聰明且偏好行動的人。”
第9名
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Jens Bjorn Andersen, DSV
Andersen是2007年成為得夫得斯物流公司(DSV)公司公路事業部CEO的,并于次年成為集團CEO。他是1988年加入Samson運輸公司開始這個行當的,并歷經多個職位。
而在1997年,DSV收購了Samson后,他成為DSV Samson Transport的CEO。2001年,他又成為了位于奧斯陸的Tollpost Globe公司CEO,并于2003年被獵頭挖到英格蘭的DFDS Transport/ DSV 公路公司任CEO。
第8名
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John Wiehoff, C.H. Robinson Worldwide
John Wiehoff從1992年作為C.H.羅賓遜公司的職員,熬了十年,才成了公司的CEO。他畢業后曾就職于Arthur Anderson LLP的公共會計崗位,而C.H. 羅賓遜恰是他的客戶。
八年后,日久生情,他自然就加入了C.H.羅賓遜,成為了財務部的一名主管。1998年他成為了公司的CFO。一個算數問題:他到底哪年畢業的呢?
第7名
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Kenji Watanabe, Nippon Express
渡邊健司同學(Watanabe)是位于東京的日本通運株式會社(Nippon Express)的CEO和總裁。
他是1972年4月加入的公司,又歷經多個職位,熬到2011年6才擔任現在這個崗位。1972年3月,他獲得了日本中央大學的法學士學位。如多數日資企業員工一樣一樣的,從一而終的那種生活!