專線物流如何生存發展

　　專線最大的特點是點對點“直達”運輸，不分撥，不中轉。由于專線物流在到達區域的網點多，貨物在途時間短，價格比一般物流要便宜，而且走到時間確定，能滿足較急的貨物。在長途貨運這個領域，實際做運輸執行的都是專線。

　　近幾年，由于運營成本越來越高、政策管控越來越嚴、競爭越來越激烈，導致物流專線生意是越來越難做。為什么專線的利潤率越來越薄?是貨量少?是運價低?是成本高?是企業管理問題?還是……專線的出路是什么?怎樣才能找到自救之法?這是專線最壞的時代，也是整合者最好的時代。為應對日趨激烈的市場競爭，企業間加強合作，組建專線聯盟，逐漸成為物流業發展的重要趨勢。

　　【一】對專線物流行業的全方位描述

　　專線這種運輸方式，目前仍是中國物流公路運輸的主體，其在公路運輸總量里的占比仍然高達70%以上。物流專線運輸，是指在兩個特定的城市間以公路貨物運輸的方式所構建的第三方物流服務模式，包括普通貨物運輸和異域快遞，具有門對門、門到站、站到門，站到站運輸服務的特點，還具備網絡化信息服務功能，可以應用信息系統對運輸貨物進行狀態查詢和監控。專線物流有多種形式：傳統物流企業(零擔運輸企業)的干線運輸、快遞企業的干線運輸、物流園區的干線運輸、企業自己的干線運輸。

　　近年來，隨著我國以高速公路為骨架的道路運輸網絡形成，城市間建立了快速通達的運輸通道，城市間的聯系越來越緊密，生產和生活需要雙向交換的商品越來越多，推動了物流專線運輸的發展。傳統運輸企業轉型為物流企業后，為提升企業核心競爭力，紛紛開設專線運輸，把沒有競爭力的運輸線路剝離，形成盛極一時的物流專線運輸，據了解，我國物流的專線、零擔市場規模高達4000億元以上。

　　目前我國物流專線主要存在三種形式：省際拼，是剛需，是運輸通道，營業額高但同質化競爭非常嚴重。在上海，省際專線日均都能發車的不足四成，1000公里以上省際拼會受到鐵路的沖擊;市內拼，也是剛需，營業額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。市內拼很大程度上是依靠資源，不管是什么樣形式的運輸，最后總要到市內拼，專業領域，程度高，需求比較個性化;省內拼，是介于省際拼和市內拼的一個補充，是一個大有可為的發展方向，將來專線更多集中在這個領域之內。

　　專線物流的盈利點在于配載，配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強。當前，我國專線運輸存在的主要問題有：一是運作不夠規范，從業務流程到服務標準，企業間差別較大，缺少規范化的企業管理制度和規章;二是過度競爭明顯，同質低價競爭制約了企業的健康發展;三是企業規模小，難以發揮規模經濟效益;四是從業人員素質偏低，制約了現代物流技術和現代信息技術的應用。

　　“自相殘殺”消耗專線利潤新型運輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現狀都在困擾著專線，歷經輝煌的物流專線，近年來屢屢傳出企業老板跑路的新聞。經歷了三十年的高速增長，中國從2007年GDP增速開始放緩，民營工業企業不景氣，導致專線物流貨源不足，再加上房租上漲，油價上漲，工資上漲，運價不漲反跌等等。這些都是造成當前物流專線運輸危機四伏的外部原因。而探究其內部原因，市場散亂，專線物流企業各自為政、行業競爭加劇，這些導致物流專線運輸利潤日益稀薄，行業發展裹足不前。

　　據了解，物流專線企業這樣被莫名其妙 “搶”了貨的事情并不少見。除了要承受同質化競爭帶來的沖擊波，物流專線公司還要承擔著一般的B2C和B2B業務無法匹敵的風險阻力。在通常情況下，物流費只占貨值的百分之一，相當于貨物價值的零頭，雙方的交易額僅是物流費用，責任風險卻是貨物全值，這種風險阻力對于專線公司來說是一筆無形中很大的負擔和潛在成本。

　　專線公司究竟是一個什么形象，估計很多人的腦海里會浮現出以下場景：一個門面，一臺車，或兄弟，或夫妻，或父子，能干裝卸工，也能當司機，做的了員工，當得起老板，更多的被貼上了“散、小、亂、差”的標簽。

　　在競爭如此激烈，生存異常艱難的境地下，物流專線公司的出路在哪里?專線企業的規模大小不一，從幾部車到幾百部車不等。目前市場混亂的主要原因在于集約性不強、資源散亂、總體運力大于需求。但從貨主的角度看，及時找到一個可信、成本可接受、質量較好的運力公司并不容易。所以真實的現狀是：總體運力過剩，但優質的專線物流運力遠遠不足。