第一要素就是做好內部資源的整合，建立適合發展的組織。這樣做的目標是：網絡（運輸和信息網絡）要成型、客戶穩定、人才貯備要合理。
其次，要延伸運輸這個管道的上下游服務。這樣做的目標是：有和客戶緊密相連的滲透功能、具備良好的品牌效應。
另外，對于新零售的到來、散發著契機、但專線從入庫、在庫、儲存、分揀、集貨、送達、回單等流程來看、在流程前端沒有任何經驗；短期培養這樣的團隊、添置設備、是對于專線戰略的一種挑戰；
延伸至倉儲業務：倉儲是合同物流的核心業務模塊，屬于重資產運營項目、未來倉儲模塊的設施設備的投入、是否有足夠的資金來運營是專線首要考慮的問題；
現在專線與客戶的關系延伸到長處模塊、需要專線投入的財力是否能夠承擔、對于一些短途的專線轉化為倉配一體化的城配企業、還是具有一定的基礎條件但其主要營業指標會發生變化，這是專線運營者需要考慮的。（也許零擔運輸已不再是你的主要業務了）
