是做一個(gè)革新者還是做一個(gè)改進(jìn)者？
是的，物流職業(yè)小散亂差，需要去改動(dòng)，但你是一個(gè)合格的革新者嗎？做一個(gè)革新者，要有清晰的綱要，能處理“被壓迫者”的痛點(diǎn)問(wèn)題；正如毛澤東等是革新者，由于他們處理了“耕者有其田”、“工人階段是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)”這些問(wèn)題，所以，得到支持，革新歷經(jīng)曲折，最終成功了，那也是多少個(gè)“八年抗戰(zhàn)”；物流信息渠道要做物流職業(yè)的革新者，有沒(méi)有找到正確的問(wèn)題？變革的革新者都是久經(jīng)沙場(chǎng)、九死一生，不易；那么，做一個(gè)改進(jìn)者是不是好？將物流的線下事務(wù)線上化，添加透明度，進(jìn)步功率，這個(gè)短期內(nèi)能夠玩得轉(zhuǎn)，但長(zhǎng)時(shí)間呢？情懷何以安放？在信息革新的年代，怎么更好地開(kāi)展？
物流信息渠道，在信息革新的年代怎么能更好地開(kāi)展？現(xiàn)在咱們都在做著測(cè)驗(yàn)，探究著，有一些當(dāng)下也開(kāi)展得不錯(cuò)，但不能說(shuō)就是成功了；這些探究、測(cè)驗(yàn)是必需的。實(shí)踐者歷經(jīng)艱難，現(xiàn)在都不能說(shuō)怎樣做就是一條正確、可仿制的途徑；作為觀察者，咱們更不能妄下斷語(yǔ)，何是何非；根據(jù)觀察到的各類物流信息渠道在開(kāi)展中的困惑，我們來(lái)談一談，在接下來(lái)的開(kāi)展過(guò)程中一些主張吧l 控車、控貨不重要，關(guān)鍵是要把控質(zhì)量，前面分析到物流信息渠道在實(shí)踐中，一向困惑于到底是控貨還是去控車，也有職業(yè)資深人士說(shuō)關(guān)鍵是要控貨，由于現(xiàn)在車多貨少；但遍及的實(shí)踐就是覺(jué)得控車也可行，由于車主好觸摸些，從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，獲客本錢相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，更簡(jiǎn)單；實(shí)踐從理論上來(lái)說(shuō)，控車、控貨也都可以，就像習(xí)武，要有成果，練外門和練內(nèi)功要練到極致，都可以大成；如果控車成功了，你能夠經(jīng)過(guò)車來(lái)撬動(dòng)貨主方，當(dāng)然，我所謂的成功不是那線上“死”的流量、司機(jī)數(shù)量，不控制司機(jī)資質(zhì)、信譽(yù)、才能、情緒，司機(jī)數(shù)一百萬(wàn)，也不能撬動(dòng)貨主；相同，控貨也是，你談的貨“死魚(yú)死蝦”一同放進(jìn)去，不論這個(gè)貨源是不是有用、是不是實(shí)在，也不去驗(yàn)證，也不能做好貨源的檢索，以貨撬車也撬不動(dòng)；控車或控貨，關(guān)鍵是要把控質(zhì)量，信息的實(shí)在性、及時(shí)性、有用性、可檢、客服快捷性都是需要考慮質(zhì)量要素。
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