一款獨一無二的無車承運人平臺-好伙伴

　　2017年3月，交通運輸部發(fā)布《交通運輸部辦公廳關(guān)于做好無車承運試點運行監(jiān)測工作的通知》。《通知》顯示，截至目前，29個省、市、區(qū)共篩選確定了283個無車承運人試點企業(yè)并報部備案。

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　　1，無車承運人概念

　　無車承運人是以承運人的身份，與托運人簽訂貨物運輸和合同，承擔(dān)承運人的責(zé)任和義務(wù)，通過委托實際的承運人，完成運輸任務(wù)的道路貨物運輸經(jīng)營者。

　　2，無車承運人來源

　　無車承運人是無船承運人概念在陸地上的延伸。(無船承運人居于貨主企業(yè)與船公司之間，為貨主企業(yè)進(jìn)行運輸?shù)慕M織優(yōu)化，為船公司攬收充足貨源，提高海運效率、降低交易成本。無船承運人承擔(dān)全程運輸責(zé)任。)

　　無車承運人從美國的broker概念發(fā)展而來，并且從法律層面界定無車承運人的業(yè)務(wù)范疇，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

　　在中國，交通運輸部公布的283家通過審核的無車承運人試點單位包括三方物流企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺、園區(qū)類企業(yè)等。

　　3，無車承運人發(fā)展歷程

　　1980年，美國出臺了運輸大解禁政策，大力支持“無車承運人”這一業(yè)務(wù)形態(tài)，明確規(guī)定承運過程中貨主、無車承運人、司機的責(zé)任和義務(wù)。

　　1980年道路運輸大解禁之后的15年間，美國“無車承運人”公司從70多家增長到了10000多家。羅賓遜就是在這期間成長起來的無車承運人巨頭企業(yè)。

　　從表面來看，美國的無車承運人是政策驅(qū)動發(fā)展的，但從實質(zhì)上來看，則是市場倒逼無車承運人業(yè)態(tài)發(fā)展繁榮，二戰(zhàn)后到1970年代，美國經(jīng)濟步入飛速發(fā)展周期，公路貨運總量持續(xù)增長，卡車運輸公司呈現(xiàn)分散化的發(fā)展態(tài)勢，絕大部分的卡車運輸公司擁有的車輛數(shù)量在20輛以下，在貨主企業(yè)與卡車運輸公司之間產(chǎn)生了運輸組織優(yōu)化的市場需求，包括如何遴選優(yōu)質(zhì)的運輸供應(yīng)商，如何進(jìn)行運輸配載的優(yōu)化和線路的優(yōu)化等。

　　在中國，1983年開始進(jìn)行公路貨運市場化改革，打破了國營運輸公司的壟斷地位，大批的個體運輸經(jīng)營業(yè)態(tài)涌現(xiàn)到公路貨運市場。時至今日，在中國，有近87%的公路運輸主體擁有的車輛數(shù)在10輛以下，并且有92%是個體戶，多、小、散是公路運輸?shù)幕拘螒B(tài)。

　　在貨主與實際的承運商之間產(chǎn)生了類似無車承運人的業(yè)態(tài)形式——物流黃牛，他們充當(dāng)著運輸組織者的角色，維系著龐大的公路貨運體系的日常運轉(zhuǎn)。但這些黃牛充當(dāng)無車承運人面臨很大的問題：償付能力差、服務(wù)保障能力差、責(zé)任模糊不清、無序的低價競爭。

　　在這種情況下，由政策推動一些大型的、有服務(wù)保障能力和運輸組織優(yōu)化功能的無車承運人出現(xiàn)，就成為一種必然趨勢。

　　4，無車承運人核心價值

　　無車承運人實際上是有兩種客戶，上游客戶是貨主、托運人，下游的是有車承運人，車隊或者個體散戶。無車承運人的核心競爭力是提供物流解決方案和組織精細(xì)化運輸。

　　無車承運人對上游托運人的核心價值是提供物流解決方案，包括優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，遴選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、進(jìn)行線路優(yōu)化和配載優(yōu)化等，促進(jìn)貨主企業(yè)實現(xiàn)物流降本增效。

　　對于下游承運人的核心價值增加貨源，尤其是獲得大型貨主企業(yè)的青睞，提高車輛的利用效率，讓承運人專注運輸，減少其他投資，防范財務(wù)風(fēng)險等。

　　無車承運人通過資源的優(yōu)化整合，幫助上下游提高效率、降低成本，在這個過程中賺取價值的差價，實現(xiàn)無車承運人的價值。

　　5，無車承運人是公路貨運規(guī)模化發(fā)展的重要契機

　　從美國公路貨運市場的發(fā)展經(jīng)驗來看，無車承運人是公路貨運規(guī)模化發(fā)展的重要促進(jìn)因素，2015年，C.H.羅賓遜的營業(yè)收入突破119億美元，營業(yè)收入突破10億美元的無車承運人共有7家。美國的無車承運人數(shù)量超過1萬家，這些大大小小的無車承運人成為聯(lián)系貨主和中小運輸商的紐帶，成為促進(jìn)公路貨運市場規(guī)模化、集約化發(fā)展的重要驅(qū)動力。

　　交通運輸部公布的283家無車承運人試點單位不乏知名企業(yè)和優(yōu)質(zhì)的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國的公路貨運市場規(guī)模超過美國，未來，中國同樣有可能誕生百億美金體量的無車承運人。

　　6，新技術(shù)是無車承運人快速崛起的催化劑

　　交通運輸部科學(xué)研究院物流研究所所長譚小平認(rèn)為，中國的無車承運人與互聯(lián)網(wǎng)+沒有必然聯(lián)系，與車貨匹配更是沒有任何關(guān)系。

　　從實際發(fā)展結(jié)果來看，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的應(yīng)用卻為中國無車承運人的崛起提供了強大的技術(shù)支撐。新興企業(yè)在智能報價、智能調(diào)度、運輸軌跡全程可視化方面的能力更強，融入互聯(lián)網(wǎng)基因和技術(shù)后，無車承運人在組織車源、貨源，強化風(fēng)險控制，形成服務(wù)和異常處理標(biāo)準(zhǔn)方面的能力更為強大。

　　無車承運人是公路貨運行業(yè)規(guī)模化發(fā)展的一次重要機遇，經(jīng)過長期的觀察、分析，筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺必須在技術(shù)支持、車源、貨源、資金等方面，打下扎實的基礎(chǔ)，注重細(xì)節(jié)、長期積累，才能在此次無車承運人重大政策改革中收獲市場和政策的釋放的雙重紅利，推動企業(yè)真正做大做強。

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